阿里控股高鑫背后:整合线下零售优势资源 在一片红海中提倡猛攻
作者:博亚体育app 发布时间:2021-08-04 00:35
本文摘要:阿里巴巴于10月19日宣布,将斥资约253亿人民币,增持中国商超巨头高鑫零售(6808.HK)。生意业务完成后,阿里巴巴将合计持有高鑫零售72%股份,成为控股股东。这还不算完,因为凭据《香港公司收购及合并守则》,阿里完成增持后,还必须按8.1港元/股的要约价钱,无条件收购高鑫的全部已刊行股份。 为此,阿里可能还要多掏170亿港元。阿里于2017年首次以战投身份入股高鑫,今后,双方互惠互利,使得高鑫旗下的大润发、欧尚等线下超市品牌,保持了较强的营收能力。

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阿里巴巴于10月19日宣布,将斥资约253亿人民币,增持中国商超巨头高鑫零售(6808.HK)。生意业务完成后,阿里巴巴将合计持有高鑫零售72%股份,成为控股股东。这还不算完,因为凭据《香港公司收购及合并守则》,阿里完成增持后,还必须按8.1港元/股的要约价钱,无条件收购高鑫的全部已刊行股份。

为此,阿里可能还要多掏170亿港元。阿里于2017年首次以战投身份入股高鑫,今后,双方"互惠互利",使得高鑫旗下的大润发、欧尚等线下超市品牌,保持了较强的营收能力。

在中国连锁行业协会(CCFA)公布的"2019年中国连锁百强"榜单中,按年度销售额盘算,高鑫零售凌驾了永辉、华润万家等行业巨头,排在第四位,年度销售额破千亿。中国连锁行业协会公布的"2019年中国连锁百强"榜单(部门)那么为何阿里此次要决议控股高鑫零售呢?谦启用四句话为您解读。第一句话:阿里在2017年以28.8亿美元首次入股高鑫零售,做二股东,体现了阿里入股实体零售的战略投资导向。

岂论是在2016年入股三江购物,还是在2017年收购联华超市的内资股股权,以及在同年入股新华都,阿里首次入股实体零售往往有一个特点,就是只做第二大股东。而且在入股后,阿里往往会精密推动相关企业的治理厘革。好比在入股三江购物后,阿里不仅进入了三江购物董事会,还促使其提前推出了员工持股计划。因为想要实施新零售,阿里就需要重塑其谋划理念,以中恒久激励的方式来革新对方的利益分配体系。

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而在阿里首次对高鑫零售的投资中,其股份的主要泉源,是从彼时高鑫零售的大股东之一,台湾润泰团体手中转让而来的。转让完成后,阿里作为高鑫第二大股东,持有其36%以上的股份,与其第一大股东欧尚零售所持有的股比相差少少。因此,其时就有分析称,高鑫零售很可能会走银泰百货的老路,快速成为阿里全资控股的"御林军"。

只是没想到这一天是在三年以后,晚于大多数关注此事的人的心理预期。但无论如何,阿里入局实体零售,一直以来都绝非单纯的财政投资,而是要深度到场其厘革的精密型战略投资。第二句话:新冠疫情倒逼高鑫零售提升数字化能力,阿里也需要其进一步融入自家供应链体系,两者"一拍即合"。

但阿里的入股,并没有让高鑫零售,尤其是大润发在运营层面和财政数据上有显着突破,甚至在2018年,高鑫零售的营收增幅,还泛起了自上市以来的首次下滑。而另一个不争的事实是,营收数据一连多年凌驾永辉的高鑫零售,在被阿里全资控股之前,其市值体现也一连多年被永辉"压着打"。此外,大润发在其他如同店销售、坪效等数据的竞争上,也都处于劣势,使得大润发处于短暂的"落后"状态。

这其中的主要原因,并不仅仅是是大润发在线上线下的融合速度不够,另有没第一时间抓住生鲜消费升级的时机,而生鲜正是永辉的强项。因此,阿里入股后,大润发开始向线上和生鲜两块提倡打击。今后,大润发开始与天猫共享供应链,与盒马共享物流环节,许多大润发门店进而完成新零售革新。在去年12月中旬,高鑫零售董事长黄明端在公司年会上,向大润发和欧尚全国各区中高管及总部高管,明确抛出了2020年战略目的:继续重构大卖场业态,升级革新高鑫零售现在存量门店的数字化水平。

而新冠疫情的到来,加大了这一战略目的的迫切水平。不久前,阿里张勇(逍遥子)也表现,新冠疫情以来,消费者生活方式及企业运营的数字化生长需求已经提速,这是由于新冠疫情导致的高度确定的大趋势。并表现,期待通过增持高鑫进一步推动新零售战略,掌握中国商超领域的生长机缘,为消费者提供线上线下全面融合的消费体验。

第三句话:与高鑫零售并表以后,阿里或将迎来新的组织架构调整。就在阿里于2017年11月入股高鑫零售后不久,时任公司CEO的黄明端,淡出了他亲手缔造的舞台。而在2018年的双十一过完后,阿里连忙宣布了组织升级方案:原本的"天猫"举行自我升级,裂酿成"大天猫",形整天猫事业群、天猫超市事业群、天猫收支口事业部三大板块。

其中天猫超市事业群的定位,就是要进一步推进线上线下的联合,探索超市新零售模式。可是如前文所述,没有了黄明端的高鑫零售和大润发,行动变得越发迟缓。于是,在迫不得已的情况下,阿里CEO张勇又把黄明端请了回来,继续担任高鑫零售CEO,因为在其时,阿里内部没人能胜任这个岗位。在回归后的一年里,黄明端领导高鑫零售,在2019年实现了1000亿以上的营收(文章开头有提及),以及靠近30亿的净利润,净利润同比增长近15%。

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而由于高鑫零售旗下的大润发和欧尚,是两个相对独立的品牌,所以黄明端此次回送还有一项重要事情,就是将两个品牌整合成一个运营团队,来资助阿里更好地掌握高鑫零售的整体决议权。但此前有消息称,黄明端将在2021年尾脱离大润发,在此期间正与阿里巴巴副总裁、零售通总司理林小海举行交接。

未来,大润发很可能会与零售通买通,使其门店更多地负担"前置仓"的角色。联合近期社区团购大火的消息,可以预计的是,此次并表后,阿里或将迎来零售业务条线的组织结构大调整。第四句话:阿里不仅要牢固线下百货,还要补齐"下沉零售"的拼图。除了控股高鑫零售以外,淘宝特价版第一家"一元体验店"刚刚在10月9日于上海开业。

不难看出,阿里意在补齐继革新银泰、高鑫后,在新零售端的最后一块拼图,"脚踢"腾讯系10元店名创。


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